远嘉的企业特色，涉及研发费用少有吝啬的时候，像房屋模块化这种上边要求尽快出成绩的研发项目，更是采用多组并行大水漫灌的方式爆种。
多组并行大水漫灌的结果就导致了项目研发成功，产品通过测试之后，库房里还堆了一大堆还没用完的混凝土标准件。
房屋模块化相比传统建筑方式的优点之一，就是在标准的技术参数范围之内，别管几层楼别管多大面积，混凝土标准件全能搞定。
和国内施工单位搞人海战术完全不同，出过国见过大场面的中建三局已经彻底实现施工设备德械化，其中一处更是精锐中的精锐，相比其他兄弟行局所装备民主德国装备，一处一水的联邦德国原装货，一处的施工机械化程度齐全到，连后世不算常见的全自动人行道地砖铺设机都有一辆。
混凝土标准件都是现成的，若非考虑到挖地基这个耗时较长的因素，七层以下的宿舍楼，王刚甚至敢说一昼夜就能把楼盖起来。
当初梁远进东大的第一天，刘涛就从梁海平那边知道，这个家族堪称奇葩的心思，海外有钱人都是选择去私校深造，这家选择了改造一所综合性大学。
后来随着远嘉的快速膨胀，刘涛也渐渐触及远嘉的核心，终于知道自己领导着香格里拉基金会对东大进行赞助并不是梁海平奇葩，而是自家大老板的脑回路和普通人截然不同。
敢用皮包公司支撑起大型科技研发企业，敢在企业草创时就砸钱大学搞基础科研，对比着远嘉传奇般的成就，刘涛几乎第一时间就想起了海外IT领域那句流传很广的只有偏执狂才能生存的行业格言。
这年代的英特尔虽然还没进化到天下无敌的程度，但在IT领域也能称得上是一家明星企业，这家在八十年代初占据着全球80%内存市场的企业，面对东洋企业在内存领域的竞争时选择了一条石破惊天的道路。
在硅谷有个关于英特尔的知名段子，大意是英特尔董事会询问当时的英特尔当家人安迪·格鲁夫如何应付越来越多的东洋企业进入内存行业，安迪格鲁夫回答董事会与其被别人逼着革命还不如我们自己革了自己的命，英特尔就地转型放弃如日中天的内存市场，进入到研发难度更高的处理器龙领域，直接开启了属于自己的处理器时代。
在刘涛看来，梁远领导远嘉时那种对技术领域投入的决绝，对个人看好技术的狂热，骨子里和安迪·格鲁夫几乎一脉相承。
刘涛和东大打交道的时间长，知道东大喜欢什么，也知道自己老板对母校的心思，想了一下机智的找个一个两全其美化悲剧为喜剧的路子。
“马主任，中建三局这个可以十天交工的技术，叫做房屋模块化建设，简单的说就是盖房子和搭积木一样，我记得东大也有土木工程专业，如果东大对这种新技术有兴趣，不妨和三局一起做个联合课外项目。”
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