张瑰丽不允许王博和运营人员坐办公室，叫他们每天必须下店打卡，在店里干了什么，还要写工作日志上传到锤锤。
有一天，张瑰丽突然叫办公室检查王博和运营人员的考勤，发现厨政经理有几次下班在家里打卡，一个大区经理经常中午12:00以后才上班，气不打一处来，当即开除了这二个管理人员。
检查考勤有问题的还有伊河区的负责人苏达山，他经常在办公室打卡，还不坚持写工作日志，监控显示他上班玩手机。张瑰丽派王博，专程去伊河开除苏达山。
长期以来，漂亮姐妹公司伊河市区域经理，先后有四人，最后一任离职后，一直招不到合适的人，王博提议让时任店长的苏达山，做伊河市运营负责人，行使的还是区域经理的职能。
王博本来是找苏达山谈公司开除他的事，苏达山却先说自己干三四年了，经常月工资不到5000元，加之爱人怀孕，特申请离职。
王博当即让人力资统计伊河团队的工资，发现苏达山的工资是最低，连着6、7、8三个月都是4000元，而其他三个店长的工资分别是6000、5500和5000元。一月份营业状况最好，其中一个店长7372元，而苏达山才5542元。
前时全体店长基本工资由4000上调至5500时，靳雪离职，刘婀暂接人力资工作，一时疏忽，没有给苏达山基本工资相应上调。
从前伊河区设有专职的后勤保障人员，以后精简掉了，苏达山还兼职了他们的工作，要每月二至三次做市场调查，制定价格表，还要接货配货、管理仓库等。
接货和给各店配货的工作量并不小。公司每月二次给伊河区发送酱料、粮油等八九百件，每件30～50斤不等；每月海底涮加工厂还给伊河区补货三至四次，每次补10余件。
苏达山要将这些货物卸车，搬运到仓库，往货架上摆放；每周二次通过货拉拉给各店配货，再从货架上搬下装车......
今年春节前配送货物较多，给货拉拉协商，让他们装车搬运一次支付50元，他们都不干。
伊河区的火碱、杀虫剂等共48种自采物品，需要苏达山购买，每月还有三次去物流中心提货，三次去双山批发市场调研，每次往返需二三个小时。由于管的杂，有时外出到某市场，会忘记打卡。
王博给张瑰丽发微信，汇报了苏达山工资低的情况，还强调他负责伊河区的经营管理，又兼职后勤保障，仓库和办公室都在同租的一套房子里，经常在办公室打卡并不为错。
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